“工程部本周计划工作14项，已完成12项，未完成2项。未完成的是现场桩基漏浆变更和京杭南路西南侧天然气管道迁改工作，未完成原因主要是……”。5月8日晚，在上海公司扬州开发路项目周交班会上，各部室按照项目督查督办管理办法，对本周工作完成情况进行了通报，自觉接受项目领导和各部门监督。
为推进工程项目精细化管理，提升项目执行效率，确保各项工作落实到位，该项目部3月份开工伊始，便将督查督办机制引入项目管理全过程。项目部以下达任务计划，明确负责部门和人员，期末组织考核验收等方式，确保项目上下活有人做，权有所用，责有人担，在项目管理中收到了良好成效。
按照局工程项目精细化管理实施细则要求，项目部编制了主要管理职责责任矩阵和项目管理人员岗位职责，并进行上墙公示，让项目人员明晰各自职责。对项目开工建设到收尾竣工阶段所涉及的安全、质量、进度、效益、文明环保等各方面管理内容细化分工，明确各项工作的主、辅责部门和人员。以月、周为单位，定期下达任务计划，在规定日期内组织工作验收。在每周六的生产交班会上，项目综合办对各部门工作完成情况进行统计，月末进行汇总通报。为提高工作重视度和执行效率，项目部编制了《职工绩效考核评分表》，将部门计划任务完成情况与个人月度绩效进行挂钩，分工作计划、上报资料、项目检查、外部检查四大版块，逐月组织工作任务考核，工作完成情况的好坏充分体现在个人当月绩效发放上。
“工作干的好，收入自然拿的多”。督查督办机制的推行，充分激发了项目员工大干、苦干的热情和斗志。截止目前，该项目已累计完成施工产值3203万元，取得了多个节点工期的胜利，赢得了多方认可。扬州市委、市政府领导先后多次莅临项目检查指导，对项目施工管理给予了充分肯定。(吴天运 牛耀耀)
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