12月4日，上海轨道交通申松线发展有限公司董事长严康瑜一行7人，莅临中铁四局集团上海工程公司承建的上海轨道交通9号线三期(东延伸)工程7标段曹路站项目检查指导，严董事长对项目安全、工程质量、文明施工和项目文化建设给予高度肯定，再一次向该项目施工建设竖起了大拇指。
之所以称之为“再一次”的原因，要追溯到2015年3月31日，由业主上海轨道交通申松线有限公司组织的“车站内部结构观摩交流会”在曹路站项目举行。参建上海地铁9号线、5号线的20多家施工单位80余人，来到曹路站现场观摩学习。交流会上，申松线公司总经理仇兆明对曹路站项目抓过程、重细节、提前预防的管理方式给予了高度评价，称赞：“墙体平整光滑，墩柱棱角分明，上上下下没有任何渗漏，尤其是墙体不存在开裂这种最难克服的现象，中铁四局的施工质量优质上乘，值得全体参建单位好好学习借鉴，曹路站工程施工开出了一朵漂亮的牡丹花”。
上海地铁曹路站是上海轨道交通9号线终点站，属上海市政重大工程建设项目，车站总长383.2米，共设有6个出入口和3组风亭，采用明挖顺作法施工，工程总造价2.06亿元。自开工以来，该项目通过高标准施工、精细化管理、“123”举措，实现了优质、高效、安全三大目标，先后获得上海市轨道交通建设立功竞赛“工程创新、风险控制”专项竞赛优秀奖、“文明施工流动红旗”、“安全创优流动红旗”、“强管理、创精品”先进集体，局“工程项目文化建设示范点”、“模范职工小家”;公司“先进单位”和“先进集体”等12项荣誉，实现了经济效益、社会效益“双丰收”，让中铁四局美名长扬上海地铁市场。
全员参与保质量。一是做好源头控制。由项目领导带领39名员工深入现场，参与钢筋绑扎、混凝土浇筑、场地文明施工等作业当中，以自己员工极大的责任从根本上保障施工质量;二是做好细节控制。为确保墙体光滑平整，全员对每个施工细节都进行了严格把关，模板投入使用前表面全部进行打磨、清洗处理、涂刷脱膜剂;三是做好技术控制。在车站内部侧墙施工中，项目部采用先进的无拉杆支模体系，加强对模板拼缝的控制。创新性地将基坑疏干井作为泄水泄压通道进行保留，防止底板徐变产生裂缝，引起底板渗漏水。四是加强成品保护。冬季混凝土浇筑后用绒毯覆盖养护，现场立柱采用塑料薄膜全包裹养护，立柱角进行全包角保护。
多措并举保安全。项目部严格落实现场安全管理各项措施，积极构建“一种教育、两个检查、三支队伍”安全保障体系。“一种教育”即安全教育。该项目部紧抓安全教育不放松，结合股份公司全员安全教育活动，创新的采用工地安全广播系统、群安员安全教育包保责任制、安全漫画等措施，拓展了安全教育途径，提高了安全教育效果，保证施工生产安全有序的进行;“两个检查”即定期安全检查、专项安全检查。通过温馨提醒、现场谈话、违规拍照、下发整改单等方式和措施，排查隐患、督促整改，严肃安全规章，保障现场安全;“三支队伍”即群众安全员、党群协理员和青年安全监督岗。通过开展队伍内部安全培训，签署岗位责任书，第一时间反映现场的安全隐患，第一时间督促现场安全问题的整改，形成三支安全监督检查的前沿哨兵。由于保障体系健全，执行强势有力，截止目前，该项目未发生任何安全事故，不仅为项目施工大干营造了良好氛围，更是赢得业主单位的不断好评，获得了“上海市平安工地”荣誉称号，并多次由业主单位在其内部刊物上表彰宣传。
技术创新挖潜力。该项目部经常性召开施工技术交流会，鼓励员工献言献策，通过头脑风暴，充分发挥职工的潜力，采纳其中具有先进性、可行性的意见，成立QC小组进行技术攻关，优化施工工艺，自开工以来已有近10条建议被采纳，并取得良好的经济效益。地连墙预埋接驳器在施工过程中容易遭到破坏，一般成活率为90%左右，该项目部通过结合员工意见，创造性的采用铁皮包裹方法将接驳器成活率提高到99%，创经济效益近6万元，该方法现已在上海轨道交通9号线全线推广;减少结构渗漏水问题一直是地铁施工的难点，项目通过采用无拉杆模板支撑体系这种新工艺，同时优化混凝土浇筑工艺，将结构渗漏点减少近40%，节约堵漏成本30万元。
劳动竞赛出效益。该项目部以上海市“立功竞赛”活动为载体，开展了以“创优质结构，建精品工程”为内容的劳动竞赛活动，活动得到了广大职工的积极响应，安全生产、质量管理、工期进度、科技创新、挖潜增效等全面发展，在道路翻交延后的情况下，广大员工不气馁、不松懈，自己动手铺电缆、挖水沟、打便道，提前15天将西端头井移交给盾构施工单位;顶板防水层砼保护层原本由劳务队伍施工，但因混凝土工人不足，不能满足项目进度要求，在项目党政工团组织领导下，项目全员亲自进行混凝土施工，顺利完成顶板防水层砼保护层施工，不但锻炼了员工队伍，同时节约浇筑成本近10万元;在劳动竞赛过程中，定期组织员工进行施工阶段总结的PPT汇报，并组织全体项目人员旁听学习，通过PPT汇报中所呈现出的内容，发现的问题及提出解决方法，有效保证施工效益。截至目前，已实现利润1087万元。
精心栽培育人才。一是注重在实践中培养。项目部按照“导师带徒”活动要求，为每位大学生指定师傅，签订师徒协议，制定学习计划，理论知识学习的同时，更加注重实践操作，在混凝土浇筑、模板安装、钢筋绑扎等工序施工中由师傅带着徒弟亲自上手去操作，形成典型的“自己动手丰衣足食”项目氛围。通过压重担亲上手，近3年刚分配的大学生，在工作中锻炼了自身，促进了其理论知识和实际操作的结合，体会到团队协作的重要性，增加了员工之间的感情，促进幸福项目部建设;二是注重在总结中提高。每完成一个施工节点，项目部都会组织年轻的技术人员对自身工作进行阶段性总结，形成PPT汇报材料，在总结会上进行汇报。通过不断的总结，提高了其对施工工艺、施工流程的掌握程度，发现并改进了工作中的不足，创新了工作方法。在短短一年多时间里，该项目青年员工快速成长，个个精神面貌昂扬向上，1人成长为项目党工委副书记，1人成长为项目总工程师，2人成长为工程部部长，职称晋升1人，技术过硬的技术员工涌现出一大批。在人人参与现场生产大背景下，全体员工刻苦钻研，勤学苦练，符合条件的7名年轻员工积极参加二级建造师的培训学习，2015年二级建造师考试通过率达100%，为项目生产和公司发展提供了坚实的人才支撑。（牛耀耀 孟唐）
地址：上海市静安区中山北路901号屹申商务大厦B座 电话：021-65169572 邮编：200070
版权归属：中国中铁四局集团上海工程有限公司 管理维护：公司党群工作部
皖ICP备05005223号 2011-2015 All rights reserved
