3月12日下午，
中铁四局上海公司召开2020年工作会，与会人员围绕公司高质量规模化发展中心，建设有规模、有能力、有效益、有信誉、有文化的“五有”企业，共商企业发展大计，誓把失去的时间抢回来。公司所属各单位中层及以上干部60人通过视频会议系统参会。
张飞从“企业规模、市场营销、局文件贯彻、项目分包管理、项目生存基础和盈利、资金管理、机关部门建设、“跨越年”理解”等八个方面进行了工作再部署。张飞要求各单位要深入领会《中国中铁党委 中国中铁关于加强三级工程公司建设的指导意见》，深入贯彻局“三会”精神，认真学习近期局下发的一系列工程项目管理相关文件。张飞强调，公司全体员工，要强化担当精神、牢固争先意识，全面落实本次会议的各项工作要求和部署，为圆满实现年度各项发展目标而努力奋斗。
2020年营销工作重点：一是全力提升企业营销规模和质量。二是捋顺管理关系，加大资源整合力度。三是全力打造区域经理部建设。四是集中精力做好大市场、大项目营销。五是扎扎实实做好营销基础工作。
施工生产工作重点：一是强化施工组织，确保完成各项目年度生产计划。二是提高认识，突出重点，全面做好项目安全质量环保管理工作。三是强化物资设备管理，提高物资设备管理水平。
技术管理工作重点：一是加强公司层面技术管理力度。二是强化施组方案管理。三是加强技术人才培训。
2020年工经工作重点：一是厘清影响成本的关键因素。二是加强成本信息系统应用。三是加强项目成本管控检查。四是加强项目变更索赔能力。五是提升责任成本管理水平。六是加强收尾项目清算工作。七是加强劳务分包管理力度。八是提升EPC项目创收能力。
2020年财审工作重点：一是强化资金管理。二是加快收尾项目清算进度。三是拓展供应链金融物资采购。四是继续做好双清。五是及时进行考核兑现。六是统一修改合同付款条款。七是继续做好税收筹划。
责任编辑：尚轩
