8月6日，上海公司2016年度领导干部会议在公司机关第一会议室顺利召开。公司领导班子成员、副总级项目经理、机关部门负责人及公司所属各项目部主要负责人、技术负责人等共50余人参加会议。
本次会议分为两大部分，上午，公司两位主要领导就公司上半年工作完成情况和下半年工作规划进行了总结、部署和动员;下午，公司各业务部门分别就下半年工作进行具体布置和要求。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李武、总工程师欧林果分别主持会议。
公司总经理张飞在会上深入分析了公司当前发展面临的机遇和挑战，进一步树立了不进则退的危机意识和竞争意识，系统回顾总结了上半年工作完成情况，即施工生产平稳发展、市场营销根基夯实、主要财经指标保持良好、公司美誉度不断提升、管理创新能力持续加强，进一步提振了与会人员完成年度工作任务的信心。
在总结成绩的同时，张总还重点查找了当前工作中存在的问题和不足，并规划了下半年公司在营销、生产、财经、企业管理和幸福企业建设等方面的主要工作任务。
公司执行董事、党委书记文先锋分别传达了局领导干部会议、股份公司二季度基础设施投资经营工作推进会议和股份公司半年度经济活动分析会议精神。
文书记在讲话中理论联系实际，通过丰富的例证向与会领导干部们讲解了管理和领导的不同之处，启发大家要认清身份、转变思想、创新工作方式、方法，同时还对各项目部党工委书记提出了“五要五不”的工作准则。
下午，公司工经部就公司各项目部变更索赔情况进行了通报并就下一步工作进行了布置，物机部结合实际案例对公司废旧物资处理管理办法组织了学习，综合办人力资源部对项目部人员规范管理流程做了说明和要求，工程部介绍了施工生产标准化管理在项目管理中的意义并要求各项目部要不断提高标准化管理水平，安质部播放了股份公司安全警示教育片《警钟长鸣》、《爆炸事故三维演示》并对有限空间安全作业知识进行了讲解，财务部就公司营改增工作进行了再布置和要求。
本次会议，内容充实、反应热烈，在明确公司下半年工作任务和思路的同时，进一步统一了全体领导干部的思想，为圆满完成公司全年各项任务目标提供了坚实力量。(综合办公室)
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