8月29日，上海工程公司召开2015年度领导干部会议。会议传达了局领导干部会议及经济活动分析会议精神，结合公司当前面临形势和全年发展任务，对今年后四个月的工作进行全面部署，要求公司上下统一思想，依规治企，攻坚克难，打好公司负重爬坡的“保卫战”。
一是强化认识，把握机遇加大营销力度。紧紧围绕公司年初两会提出的12亿营销目标，营销人员要认清形势、精准发力，分清营销主次，以市政项目为营销重头戏，以部门协作编标、路地联系紧密为切入点，主动跟进，强化突破，力争早日实现公司新签合同额12亿目标。
二是深化内控，统筹协调扭转施工局面。各项目要超前规划，统筹部署，狠抓现场管理、动态管控、过程监督，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜能，全面组织生产会战，确保完成年度施工生产任务。
三是狠抓彻治，全力保障生产安全有序。要坚决落实领导带班制、关键工序旁站制、质量三检制，加大检查巡查力度，提高项目自控能力，从严追求安全责任，把牢安全生产教育关，努力构建安全生产齐抓共管良好局面。
四是突出重点，深化管理推进增效创收。加强对合同条款的研究，加大变更索赔力度，积极寻求二次经营成效；强化成本信息管理，固化成本管理业务流程，力争点滴效益不流失；加大“双清”工作力度，降低不良资产风险；厉行节约，做到施工要素合理配置，科学管理。
五是提高能力，强化干部责任展现作为。要强化危机意识，持续加强理论学习，适应岗位和时代的需要，要不断强化责任，营造良好的竞争环境，在竞争中做到优进劣退、能上能下，保持干部能力的不断进步。
六是认真加强和改进党建思想政治工作。以“三严三实专题教育”为切入点，强化领导班子和干部队伍建设；以“两个《实施意见》”为出发点，改进加强基层项目党建；以“党的政治规矩”为落脚点，全力推进党风廉政建设；以“党建搭台、营销唱戏”为着眼点，持续强化区域党建工作；以“党群工作协理员”为着力点，全面加强协作队伍管理；以“文化兴企、文化强企”为根本点，全力推进“海派”文化建设。（牛耀耀）
责任编辑：孟唐
