7月22日，在局九（江）景（德镇）衢（州）铁路浙江段工程指挥部的内部通报上，二分部（上海公司）在组织路基防护工程样板段施工大干中受到全标通报表扬。
一直以来，该分部由上海公司副总经理饶振涛坐镇指挥，在安全质量、工程技术、施工进度等方面齐抓共管，确保施工生产开展有序。尤其是该分部在接到局指下发的劳动竞赛活动通知后，迅速组织，积极动员，召开“大干120天劳动竞赛”全员动员会，与协作队伍逐一谈话，统一思想，并及时协调增加人手，确保节点工期目标的完成。
完善管控制度，强化施工过程安全质量。该分部根据局和上海公司的《安全生产责任制》，结合项目生产实际，制定出自己的安全生产责任管理办法，明确分工，责任到人，人人有责，从源头上抓好安全质量卡控，在制度上强化和约束施工行为。在实际施工中，加大对工程技术的指导，始终把标准化建设当成施工管理的重要手段来抓。该分部成立了标准化管控领导小组，按照 “职责分工，协调一致”的原则，构建了施工生产标准化管理的工作体系；开办农民工夜校，对协作人员进行全方位岗前培训，在主要工序中配齐配好协作人员并全面交底，确保施工生产管控有序，进展顺畅。
强化过程卡控，夯实安全质量管理。该分部实施施工生产全程旁站制度，所有管理人员全部参与到现场旁站监督当中，尤其是主要的关键工序，分部主要领导更是全程参与，坚持到最后，第一时间发现问题，第一时间解决处理问题，有效保证施工生产的安全质量；把生产中的施工重点和危险源重点标注，内容细化分包到人，严肃过程责任管理；安质部门对于现场文明施工、施工用电等定期巡查，建立分部曝光平台及时曝光，强化全员管控意识。
截止到7月25日，该分部共完成产值11500万元，顺利完成路基防护工程样板段“大干120天”劳动竞赛施工目标。
责任编辑：孟唐
