本网上海讯 11月10日，中铁四局上海公司“两学一做当表率 提质增效创一流”专题党课在上海临港项目部开讲，公司执行董事、党委书记文先锋从创建幸福项目部、项目书记队伍状况、项目书记的本职工作以及当前国企和股份公司的形势四个方面，为25名来自项目生产一线的党组织书记和党务工作者上了一堂生动的专题党课。
文先锋指出，建设幸福项目部关键是要认识到幸福是什么，明白幸福的真正含义，要从培育幸福文化、创建幸福之家、锻造一流队伍、争创一流业绩和打造一流品牌五种途径，将幸福项目部建设成有学习、娱乐场所，有休息、洗澡的地方，有可口、美味的伙食，有整洁优美的驻地环境和有情感寄托的家庭氛围的“五有”功能的幸福家园。
在谈及项目书记队伍建设情况和项目书记的本职工作时，文先锋总结了上海公司项目党组织书记的“三四五”。
念好“造、导、强”三字经。造，即造氛围。一要通过劳动竞赛营造你追我赶的氛围；二要通过评先评优营造积极向上的氛围；三要通过监督，营造风清气正的氛围。四要通过幸福项目部营造开心融洽的氛围。导，即导方向。一要通过深入贯彻学习上级文件精神、公司管理办法和业主具体要求，做好政策导向；二要通过工期进度、安全质量和效益利润三种目标，做好目标导向；三要通过考核节点完成、奖罚考核、跑冒滴漏情况，做好业绩导向。强，即强监管。一是加强纪律方面监管，包括政治纪律、组织纪律、廉政纪律、群众纪律、生活纪律、工作纪律；二是加强合同方面监管，包括劳务合同（选人聘任）、租赁合同（机械租赁）、分包合同（队伍单价）、结算支付（比例时间）。
解决“四偏”问题。文先锋从上海公司项目书记队伍年龄、学历、考核情况、工作状态等方面进行了分析，认为公司党委要着力解决项目书记队伍中年龄偏大、学历偏低、考核偏差、激情偏冷的四种问题。
做到“五要五不”。一要润滑滋润，不设卡添堵；二要增光添彩，不涂锈抹黑；三要鼓气补强，不泄气溜肩；四要抱团粘合，不拉帮拆离；五要扛抢堵溃，不同流营私。
总体而言项目党组织书记要发挥“同心协力有担当，荣辱与共好导航”的积极作用。
文先锋还结合国有企业改革形势、股份公司和局的新情况、局党委巡视巡查的相关情况，做了形势任务教育。文先锋勉励与会的项目党组织书记要对照“三四五”热心刻苦掌握好作为项目党组织书记的看家本领，认识到党务工作在国有企业中的特殊政治优势，坚持服务生产经营不偏离，努力提高企业效益、增强企业竞争实力，确保自身不落伍。
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