本网上海讯 局党委实施幸福项目部建设以来，上海公司将落实员工休假制度作为建设幸福项目部的一项重点工作，通过制度保证和创新思维，多措并举切实解决员工休假难题。
公司工会深入一线进行调研，通过意见箱、座谈会和问卷表广泛征求意见，查找突出问题，分析共性问题，解决矛盾问题，切实了解项目员工的真实诉求。依据《劳动法》和局相关规定，将员工带薪休假作为休息休假制度的一部分写入集体合同，并要求项目部结合项目工期、施工组织、人力资源配置等实际情况，对集体合同中职工带薪休假进行目标细化和分解，委托职工代表同项目管理者签订共保合同，从制度上保证员工休假权益。
为确保员工休假制度落地，公司人力资源部和项目部分别建立了休假台账，严格休假前报备和休假结束后销假制度。将员工休假与项目班子评先评优挂钩，对于年休假完成率低于80%的单位正职或部门负责人将取消其年度评先评优资格，工会和人力资源部共同监督，确保休假合规，从源头做好保障，形成闭环。
部分项目工期紧张或正是生产大干，落实员工休假是个难题，公司积极探索满足员工的休假诉求的新方法，采用逆向思维实行“反探亲”的休假模式。在项目生产大干期间，员工无法离开项目休假，由项目部提供食宿，邀请职工家属来到项目部“反探亲”，既满足员工与家人团聚共享天伦的诉求，也保证员工岗位工作的正常运转，极大增强了员工幸福感，赢得了好评。（柴林生 程怡云）
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