公司召开2016年工作会 - 公司要闻 - 中国中铁四局集团上海工程有限公司

公司召开2016年工作会

发布时间：2016-03-01 17:36:50新闻来源：公司

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2月29日，公司召开2016年工作会。公司领导班子成员，三总师副职，各项目经理部经理、书记、总工，各营销办事处和机关部门负责人共53人参加了本次会议。

针对公司2015年市场经营、施工生产、财经管理工作情况，当前各项工作开展面临的形势，2016年重点工作安排，公司各分管领导分别向与会人员作了重要讲话。

公司副总经理宋锐在讲话中提出，2015年面对国内经济增幅放缓、固定资产投资减少、内外市场竞争异常激烈的困境，公司上下坚持营销工作的龙头地位不动摇，通过增设办事处、加强营销人员业务和能力培养，完善公司营销网络，有效提升了营销工作整体力量;及时调整营销区域中心，通过深耕既有市场，实现了上海临港、嘉定、扬州等区域市场的滚动发展;敏锐研判市场变化，夯实营销基础工作，强化经营策划，推进银企战略合作。2015年公司市场营销实现大丰收，全年完成非铁路营销额10.85亿元。

综合研判内外形势，宋锐指出，2016年公司营销工作重点是抢抓PPP投资项目市场机遇，要以集团公司为依托，加强区域信息收集，为促进局与区域内投资项目顺利签约贡献力量;进一步深化银企合作，尽快推进合作项目落地，让“资金+技术”优势充分发挥;继续立足区域，深化上海区县，站稳江苏、浙江区域市场，重点关注“三铁”板块(铁路、地铁、涉铁);夯实营销工作基础，有序推进公司资质升级，充分认识“四库一平台”信息录入工作;强化营销办事处和滚动型项目经理部考核，通过制定奖惩措施、责任主体划分等，巩固扩大营销区域市场;树立营销与生产、投资、技术、资信、品牌“五位一体”管理新理念，充分发挥企业综合优势。

公司总会计师吴建军部署2016年公司财经工作要求，积极强化财务基础管理、推广成本管理信息系统应用、有效化解财务风险，提升合同履约能力;着力理顺公司与在建项目的资金收付关系、公司与收尾项目的资金收付关系、子公司与分公司之间的往来关系，切实降低企业审计风险;降低公司“两金”数额，治理亏损项目，不断夯实公司资产质量;健全完善经济活动分析会制度，加大信息化手段引用，严把项目物资、机械管理关，做好项目收尾清算，实现项目全过程财务监控;提升人员保险、税务意识，有效降本节支，降低企业经营风险。

2016年，公司施工生产面临15亿的重任，这是对公司施工管理组织能力的巨大考验，如何保证圆满完成，公司总工程师欧林果在讲话中要求，施工生产管理方面，以扬州开发路、南翔污水处理厂、万荣路、上海地铁18号线、徐盐铁路、乐清湾铁路等项目为重点，强化现场施工组织管理和调度管理，落实计划执行，提升公司的后台管控能力;完善安全质量管理体系和制度建设，夯实安质管理基础;强化网络集中采购管理，稳步推进战略采购，提升项目管控水平。技术工作方面, 继续完善公司和项目两级技术管理体系建设，加强技术管理培训，促进技术人员业务素质提升，做好QC小组公关、BIM建模、视频监控系统等技术的创新和研发工作，为施工管理提供强力支撑。

在经典案例分享环节，公司工经、财务、物资部负责人结合2015年各项目典型事件和薄弱环节，分《规范合同管理提高履约能力》、《加强项目竣工结算工作》、《混凝土搅拌站筹建指南》、《建筑施工许可证办事指南》、《信息化环境下如何开展施工技术管理》、《让保险为企业发展护航》六个案例，对合同管理、项目竣工结算、施工保险、搅拌站建立、新技术应用等有关事项进行了详细解读。

会议还对2016年公司营销目标及任务、各项目产值计划进行了分解。徐盐、扬州开发路、南翔污水处理厂等项目部项目经理就2016年项目施工生产组织安排向大会作了汇报。(文：吴天运图：陈凯)