上海工程公司召开一届二次职代会 - 公司要闻 - 中国中铁四局集团上海工程有限公司

上海工程公司召开一届二次职代会

发布时间：2016-02-28 23:16:26新闻来源：公司

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2月28日，上海工程公司召开一届二次职代会。公司领导班子成员文先锋、李武、宋锐、张志传、饶振涛、张毅、刘恩波、欧林果、吴建军，以及来自各单位和各岗位的职工代表共56人参加了会议，局工会组织民管部部长郑昶到会指导。

公司总经理文先锋向大会作了题为《回顾历史催人奋进展望未来满怀豪情为实现企业高质量规模化的发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面总结了公司2015年和“十二五”阶段工作成绩，回顾了公司建司30年的发展历程。文先锋说，自2011年重组以来，公司发展取得了五年大变样、五年大跨越的耀人成绩，被局领导称赞为“历史性、突破性、跨越性”的发展。五年里，公司坚持以全新的理念深化企业改革，积极推进企业管理创新，创造性地推行了企业“双管”、内外对标、经济活动分析、多元化项目管理模式等管理举措，不断加强员工队伍和企业文化建设，强化党建思想政治工作，实现了公司高质量、上规模的快速发展;以坚定的信心开拓市场营销，增设营销办事处、推进滚动型项目部建设、拓宽施工范围和领域，有效发挥了营销的龙头作用;以科学的管理推进施工生产，发挥公司后台管理和管控组优势，为项目提供针对性帮扶。五年来，公司共完成营业额31.47亿元，完成新签合同额39.73亿元，固定资产总额较2011年增长幅度达1870%，连续五年实现了安全生产“零事故”，员工人数由2011年的114人增长到2015年的266人。在公司发展的同时，积极增进员工福祉，改善员工工作生活条件，将企业发展成果更多地惠及员工，2015年员工平均收入较2011年相比实现了翻番，实行“安居工程”和“凝心工程”，在为员工办理积分、在沪买房、子女上学、看病等方面提供了重要帮助。

在分析当前企业发展面临形势和2016年工作思想时，文先锋从营销、生产、财经管理方面对企业发展面临的问题进行了深入剖析。他指出，2016年公司发展的总体思路是坚持营销龙头地位不动摇，抢抓PPP投资机遇，加速企营合作不断做大江浙沪市场规模，确保市场占有率和营销质量同步提升;树立依规治企理念不含糊，力促项目按章办事，强化管控帮扶力度与BIM技术应用，确保项目管控能力与公司美誉度同步提升;确保企业经济效益不松懈，深推成本管理系统，主抓亏损项目治理与“两金”压降，确保公司财务指标和员工幸福指数同步提升;推进企业资质升级不减速，厘清公司发展脉络，以创新求实的精神编制“十三五”规划，确保资质等级与文化建设同步提升。

他要求公司2016年重点做好四个方面的工作：一是着力提升公司市场经营能力，要加强营销队伍建设，转变投标方式，实行标头负责制，深化生产、投资、技术、资信、品牌与营销的“五个一体化”的营销理念，加强企营合作;二是提升项目管控能力，要严格按照合同履约，发挥技术先导作用，充分利用信息化手段强化施工现场管理，保证项目施工计划执行到位、安全质量管控到位;三是着力提升财经管理能力，要持续深化财经、物机、工经管理，提升项目管理能力和盈利水平;四是着力提升管理创新能力，要推进公司在企业资质升级、文化建设、“十三五”规划等方面传承创新，深化幸福项目部建设，加强员工关爱力度，助推员工实现上海梦，为企业更好更快发展做好铺垫。