11月5日，局党政工团联合发来贺电，祝贺上海公司提前两个月完成局2015年度下达建安产值目标，极大的鼓舞了上海公司员工的大干热情，为此，公司乘势而上，出台各种推进措施，千方百计确保公司年度产值再创新高。
领导班子责任制。公司目前有10名班子成员，两位主要领导负责公司全面工作;其他8名副职，按照班子分工，分管公司不同的项目，明确了其对分管项目的安全、质量、工期、效益等方面的责任。目前，有3名班子副职兼任项目经理，1名班子副职长期在项目蹲点，4名班子副职定期不定期深入现场了解情况。由于班子成员的亲自挂帅，各尽其能、各司其职，为项目部完成施工产值任务起到了推动、保障和监督作用。
重难点项目帮扶制。公司成立由工经、物机、财务等部门人员组成的帮扶领导小组，针对月度经济活动分析中发现的重难点项目进行帮扶。帮扶小组进入项目后，对项目施工滞后的原因进行详细的分析，制定切实可行的措施，从公司层面帮助项目部解决施工生产中的难题，扫清施工生产障碍。
建立考核评价机制。公司将各项目部的产值目标明确到月，定期下达各项目部的施工产值计划;每周一的早点名会上通报各项目周产值计划完成情况;每周五在公司美誉度评价体系中对产值完成情况进行周评价;月末对各项目月施工计划完成情况进行通报，对未完成的项目部要求上报情况说明、导致施工进度滞后的原因分析、后期确保完成季度计划目标的措施等，推动各项目部节点产值目标的完成。
开展劳动竞赛活动。结合局“大干120天，确保实现年度目标”活动要求，公司各项目部扎实开展了“大干90天”暨“三保两争”(保安全、保质量、保工期、争做红旗单位、争做员工之星)劳动竞赛活动，通过活动的开展掀起了各项目部的大干高潮。(孟唐)
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