为落实股份公司、局治理“双亏”会议精神，扩大公司治亏成果，11月17日-19日,上海公司利用3个晚上时间，在公司机关三楼会议室召开宁波北环二分部治亏分析会。公司总经理文先锋亲自主持会议。
组建“会诊团队”。10月14日，公司成立了由总经理担任组长，总工程师、总会计师担任副组长，工程部、工经部、财务部、市场营销部、人力资源部、审计部、纪委(监察部)、企管社保部等八个部门负责人担任组员的公司亏损项目专项治理工作领导小组。全面负责公司亏损项目专项治理各项工作，对亏损项目进行排查梳理、分析诊断，研究制定专项治理方案并督促相关责任部门实施，定期检查、交流、总结和验收亏损项目专项治理工作。
坚持“开膛破肚”。会前，为提高分析的质量和深入，各部门准备了物资、财务、工经、技术等大量详细的资料。会上，文先锋亲自“操刀”，分工号对宁波北环项目亏损情况逐步展开分析，发现不合理数据，物资、工经、财务、技术负责人立即进行“会诊”，查明施工图检算有没有漏项、变更调概索赔资料有无签字确认、物资等各类扣款是否到位、对外结算有无超量等问题原因。坚持“打破沙锅问到底”，用事实和数字说话，把原始资料和数据“扒出来”摊开，看个究竟，对问题及产生原因进行逐一分析，弄个明白，找准“病灶”，拿出治亏“良方”，做成本的减法，做收入的加法，严格按“疗程”，层层抓好落实，真正降低项目的亏损。
增强“管理体质”。在分析项目亏损原因的基础上，治亏小组深入挖掘亏损的最大“剩余价值”，延伸分析公司在集中管理中存在的漏洞和不足，将治理亏损项目与规章制度的建立相结合，对项目精细化管理相关制度进行梳理、分类、再造，使之适应公司管理工作的要求;将治理亏损项目与过程控制相结合，加强项目建设过程中材料登记、成本的归集、财务归账，提高对问题的敏感性和应急处理能力，发现问题，立即处理，防止“破窗效应”;将治理亏损项目与监察工作相结合，充分发挥纪委、监察、审计等部门的监督作用，由纪委监察部门牵头不定期进行专项监察，发现管理缺陷，纠正行为偏差。通过“三个结合”，促进企业“管理体质”的增强，根本上解决亏损这一“顽疾”。(戴鼎鼎、孟 唐)
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