8月29日，上海工程公司在机关会议室召开2015年经济活动分析会。“项目经济活动分析标准业务培训”和“典型案例总结介绍”的引入和推广，成为本年度经济活动分析会上最大的亮点。
随着公司跨越式发展，公司推行的项目月度责任成本分析在质量与标准化水平方面有所下降，主要体现在项目经理重视不够、各专业分工不明、成本归集口径不统一、责任分析标准业务尚未成形。为此，公司财务部牵头相关责任部门编写《责任成本分析标准业务手册》，并专门在经济活动分析会上组织开展本次责任成本标准业务培训。
本次标准业务培训主要内容涵盖了责任成本的概念、责任成本管理框架、责任成本的编制过程、责任成本分析中各专业术语的概念与关系、分工号的统一划分、责任成本分析标准业务流程与表格等，通过ppt的形式图文并茂的阐释了责任成本分析的关键内容与各部门的职责分工，并强调了成本分析过程中各部门的合作与责任意识的重要性。
会上，还总结分析了案例《成本信息系统2.0在项目管理中的应用》、《连盐项目部设备经济活动分析》以及《扬中滨江大道竣工材料编制工作总结》，进一步夯实了公司经济活动分析会的成效，提高了责任成本的意识，推进公司下一步经济活动有序进行。(黄 涛 牛耀耀)
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