8月2日，上海公司九景衢项目部6对师徒签订了《导师带徒》合同，结成师徒对子。至此，该公司2015年新入职员工“导师带徒”合同全部签订完毕。
在“导师带徒”活动实施过程中，该公司坚持“专业对口、岗位对应、师徒自愿”的原则，要求各单位严把“五关”确保工作有序开展。一是把好师徒选配关。新员工报到后，按照专业对口、师徒自愿的原则，筛选一批业务能力强、技术经验丰富、综合素质高的帮带师傅供新员工自愿选择、自愿结对;二是把好师徒职责关。完成师徒选配后，由人力资源部制定实施规范和考评细则，强化过程控制和考核激励，促使活动规范化、科学化;三是把好教学实施关。坚持“缺什么，教什么”的原则开展“传、帮、带”，师傅每个月至少要上一次专业技术课，每周至少要找徒弟正式谈心一次，不论在技术上还是思想上，都要做良师益友;四是把好管理服务关。在涉及师徒工作调动时，坚持做到“同走同留”，由于工作需要不能同时调动，就及时做好师徒更换、解除工作。五是把好检查评比关。通过季度通报、统一考核、双重奖励等方式对师徒进行考核。对于考核不合格的师徒，给予徒弟延期定职、解除劳动合同等处理;对于考核优秀的师徒给予物质奖励、提供培训机会等。(牛耀耀)
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