6月5日，上海公司组织相关部门针对司属六个项目经理部精细化管理层级检索目录的复制、推广工作进度与状态，进行远程集中验证。
自2015年以来，该公司创新项目精细化管理落实办法，开发精细化管理层级检索目录，并在司属六个项目经理部同步试点推广。该检索目录采用网络共享模式，由各项目部专配台式主机，形成局域网络共享平台；项目部各部室在按照精细化管理开展日常工作中，要把所做的各类电子报表、台帐一并上传到共享平台，各部门通过局域网络可以阅览其他部门资料，确保施工生产工作同步进行。
公司验证主要通过 QQ 远程桌面控制，采用“项目汇报演示+公司远程纠错”相结合的方式。项目演示人员通过展示和介绍检索目录链接情况、上传资料内容及上传文件数量，直观反映本项目检索目录整体构建状况；公司机关各分项包保督办部门负责人针对性地对上传情况进行随机抽检，对不完整、不合理的部分进行现场纠错。
该公司检索目录的试行和推广，直观的反映基层项目部在落实精细化管理工作中，“是否在落实精细化”？“精细化落实的怎么样”？“是否能够按照精细化文件不走样的落实”？通过采用精细化管理层级检索目录，该公司精细化管理在项目生产中的推进和落实进一步加强，施工生产行为得到进一步规范，项目管理水平进一步提高。（牛耀耀）
责任编辑：孟唐
