“当前，公司面临的形势与风险非常严峻，资金风险、工期风险、质量风险等，如何规避这些风险，这是公司每一个人必须深刻思考的问题，思想重视不代表工作到位，制度下发不代表落实到位，现场检查不代表问题解决……”5月11日，在上海公司工程项目精细化管理、安全质量工期巡视督导视频通报会上，公司总经理文先锋正颜厉色直指基层项目问题。
4月以来，该公司工程项目精细化管理巡视组深入基层项目，历时近一个月，将司属所有工程项目逐个巡视检查完毕。主要按照股份公司和局文件要求，针对工程项目安全质量工期、工程项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设四大方面进行的自查自纠。
安质部、工经部、党群部分别对巡视结果进行通报，针对项目问题“挨个说、具体点、明确指”，把通报的具体问题和打分排名公开发布，让各项目“红红脸、流流汗”，并明确部门下一步工作和项目经营管理的整改措施。公司总经理文先锋做最后总结，他对当前各项目部生产管理问题表示不满，要求各项目必须深刻反思问题的根源。他指出，必须要牢固安全质量意识，切实构建“纵向到底、横向到边、全员管控”的质量保证体系，真抓实干保安全严质量；必须要深刻认识和领悟精细化管理，要时时跟进、不断补充成本管理信息系统（V2.0），做好公司精细化管理层级目录的录入和填写，做到各项工作真正精细化；要正确区分项目作业层队伍建设和公司作业层实体的关系和区别，加大对作业层队伍的管理和服务，确保项目生产和谐有序进行。（牛耀耀）
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