“上海公司工程项目美誉度考评委员会提醒您，请为本周各工程项目美誉度进行考评打分……”，每个星期五，美誉度考评委员会成员的手机上会准时响起温馨播报，提醒大家在公共微信平台上打分点评工程项目美誉度。这是该公司在推行工程项目精细化管理工作中的不断完善和不断创新。
工程项目美誉度评价是2015年该公司年初“两会”上通过并实施的新举措，旨在破解公司成功改制后面临的“外树美誉、塑造品牌形象的内生发展动力”与“施工能力亟待破解的客观现实”之间相互制约的矛盾。对影响工程项目美誉的履约能力、财务绩效、执行力建设、文化认同、社会影响等重要因素进行细化，采取定量积分制和定性等级制计算相结合，通过“周评分、月发布”的方式，引导工程项目自发、有意识地积累美誉，实现企业品牌形象建设，并把美誉度评价结果与工程项目各项评优评先挂钩。
美誉度评价实施以来，每周五成为评委会成员最谨小慎微的时刻，要实事求是根据各项目本周施工管理现状，分业务、有区别、有侧重的在手机微信上逐项打分，决定本周工程项目的美誉度表现；每月底由公司企管部集中统计发布工程项目美誉度走势报表和评比排名，并分析各项目美誉度走势起伏的原因和工作中存在的不足，这成为各项目部不断整改、争相前进的不懈动力。美誉度评价的实施，有效遏制了工程项目中存在的不良影响，约束项目行为，提高项目施工生产的执行力和战斗力，促进企业整体美誉形象的提升。(牛耀耀)
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