< 4月中旬，由上海工程公司副总经理张志传、总会计师吴建军带队，工程部、物机部、财务部等部门负责人一行9人组成的公司精细化管理巡视组奔赴项目一线，对项目精细化管理的推进和落实进行新一轮的巡视督查。
自股份公司工程项目精细化管理宣贯推进以来，上海公司高度重视、多措并举强化精细化管理的落地实施，尤以突击检查落实情况为着力点，以常态化的巡视为保障，确保精细化管理扎根项目管理的全面工作，产生管理实效。
根据全公司各项目的生产实际，每一次巡视的组长和成员由公司会议临时决定，抽调部门精英担任巡视组成员；在巡视范围上，针对公司管控的每个项目开展逐一巡视，一个不落，确保巡视全覆盖、无死角，行进路线由巡视小组自定，确保巡视行程的保密性；在巡视的要求上，严格按照局“四不两直”要求，真正发现项目精细化管理落实中的最主要问题，指导解决问题的整改和纠正，确保巡视督查的有效性；在巡视的效果上，针对每个项目精细化管理的落实和检查情况，巡视组开出公司整改通知单，项目要限时限期落实整改，确保检查问题的整改闭合。
本次公司精细化管理巡视组已是2015年以来第三次大规模巡视督查。在上海公司常态化的巡视下，项目精细化管理工作开展更加顺利，精细化条款的落实一次比一次见成效。（牛耀耀 滔文）
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