效能监察现场
上海讯 8月22日至9月1日，上海公司效能监察现场检查组在扬州开发路、南京纬七路、乐清湾铁路、南翔污水处理厂、地铁18号线6标五家项目进行了成本管理效能监察现场检查，过程中与局农民工工资支付管理效能监察、物资采购管理效能监察整改情况“回头看”、公司作业层队伍管理效能监察相结合，直击管理短板，实现了对项目预警、纠偏、帮助的工作目标。
一是检查前公司效能监察组召开专题会议，对现场检查工作进行研究和部署，就查什么?怎么查?充分讨论并制定了详细的检查评分表;二是检查前检查组成员同相关部门负责人开展了谈话，初步掌握了项目日常管理工作情况;三是被检查项目部较为重视，在检查组到达前，进行了自查并提交了书面自查情况汇报。
检查组本着“客观公正、实事求是、符合实际”的原则，严格按照召开首次会议、听取工作汇报、检查内页资料、现场实地察看、检查小组讨论、召开总结会议等六项检查流程开展工作。此次检查现场下达效能监察建议书5份，书面提出问题、建议各16项，存在问题的项目部将在收到建议书15日内将整改办理情况函告公司效能监察组。
项目成本管理效能监察实现了预定的“三个结合”、“两个着眼”及“预警、纠偏、帮助”的工作目标。
一是效能监察现场检查过程中发现了项目劳务、物机等管理方面的短板，为项目管理现场开出“药方”，防范了管理风险;二是检查过程中，邀请临近项目工经部、物机部等业务人员参加现场检查，检查组成员对口开展业务指导，发挥了传帮带作用;三是针对公司管理与项目实际脱节的制度、流程，检查组听取了项目部对公司管理的合理化建议，将意见建议反馈给机关业务部门，推动制度和流程的完善，提高了公司整体管理水平。
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